但即使是几个月后的现在这个

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由于新冠病毒相关的出境限制。 数字也不太可能大幅下降。因为目前尚不清楚疫情将如何发展是否会出现强劲的第二波疫情和新的限制措施。此外几个月后许多雇主和雇员已经摆脱了临时搭建且有些混乱的初始阶段并在自己的家庭办公室中感到舒适。对您的员工管理有何影响不错不错。但对于作为企业家和雇主的你来说你的团队持续缺席现在应该让老板需要考虑一些重要的问题。



因为如果新冠疫情持续时间更长这将继续成为未来几个月甚至几年的主要工作方式。建立时间跟踪系统在过去您可以期望您的团队早上出现并在一天 WhatsApp 号码数据 结束时离开。如果有人以不同的方式处理这个问题您可能会自己发现或者很可能通过您的其他员工之一发现。计时没有必要休假请求和病假条足以保持概览。那么不信任你的员工吗不并不是说您应该不信任您的团队因为现在有多少员工就有多少工作场所。







这不仅会损害你们之间的相互信任而且也忽略了现实你可以简单地假设绝大多数在家工作的员工都是诚实的不会利用老板和上级没有控制权的情况来获取利益。带薪休假。偷偷摸摸。您的团队由成熟且独立的专业人士组成而不是不成熟的幼儿。额外冠状病毒如何迫使数字化时间追踪仍然有意义尽管如此你还是应该慢慢实施一个可行的时间记录系统。与其他原因相比监控的目的要少得多科学早已知道在家工作会导致许多人的工作与生活平衡变得模糊。